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1月18日上午，集團(tuán)公司在三樓會(huì)議室召開了由公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政一把手及部門負(fù)責(zé)人參加的年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，總結(jié)上一年度工作，找出工作中的不足，對(duì)新的一年工作進(jìn)行部署。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)厲煥策，在聽取相關(guān)部門匯報(bào)后作了講話。他說，總結(jié)工作就是要正確對(duì)待工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，通過整改使工作整體再上臺(tái)階；總結(jié)工作就是要讓更多的人知道我們當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，要時(shí)刻樹立危機(jī)意識(shí)。近年來，雖然我們通過轉(zhuǎn)型發(fā)展使企業(yè)有了較大的進(jìn)步，但是在企業(yè)管理方面與先進(jìn)的企業(yè)相比還有很大的差距。當(dāng)前，我們面臨的最大“瓶頸”問題是海鹽產(chǎn)量還沒有達(dá)產(chǎn)，海鹽產(chǎn)量上不來其他產(chǎn)業(yè)都會(huì)受到影響。我們對(duì)海鹽生產(chǎn)班組進(jìn)行改革，就是要通過機(jī)制創(chuàng)新把責(zé)任壓實(shí)，更好地調(diào)動(dòng)職工的積極性，把海鹽產(chǎn)量和質(zhì)量提上來。要靈活用工方式，把能做事、素質(zhì)高的人留下來，讓他們的能力在崗位上得到充分發(fā)揮。同時(shí)，要發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)的作用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加快自動(dòng)化的應(yīng)用，繼續(xù)做強(qiáng)品牌，拓展銷售渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席劉長(zhǎng)鎖主持會(huì)議，并對(duì)各單位、部門的工作一一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，要求各單位、部門提高思想認(rèn)識(shí)，始終與集團(tuán)公司保持一致，領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立大局意識(shí)，克服本位主義，工作中要勇于擔(dān)當(dāng)作為，敢于堅(jiān)持原則，自覺廉潔自律，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，少說多做，學(xué)有所用，學(xué)有所為，實(shí)實(shí)在在做事，解決實(shí)實(shí)在在問題。