發(fā)布時(shí)間：2016-07-12|發(fā)布者: 大連鹽化集團(tuán)|欄目：鹽化新聞
集團(tuán)公司召開(kāi)全體中層干部會(huì)議提出
認(rèn)清形勢(shì)統(tǒng)一思想 初心不改聚力繼續(xù)前進(jìn)
貫徹“兩學(xué)一做”教育精神，重在明確學(xué)什么，關(guān)鍵是看如何去做。集團(tuán)公司結(jié)合學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記七·一講話(huà)精神，于7月5日召開(kāi)了全體中層干部會(huì)議，圍繞企業(yè)當(dāng)前在形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的課題，給出了新的“做”法。
會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理厲煥策首先對(duì)集團(tuán)公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了解讀。他說(shuō)，集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)近幾年來(lái)的不斷探索和實(shí)踐，摸索出了“一個(gè)基礎(chǔ)、兩個(gè)重點(diǎn)、一個(gè)引擎、四個(gè)保障、一個(gè)目標(biāo)”的發(fā)展戰(zhàn)略，這是鹽化人集體智慧的結(jié)晶。要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須把我們的四大產(chǎn)業(yè)做好做強(qiáng)。一是海鹽生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位不能動(dòng)搖，要通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程及在研發(fā)食鹽多品種化上下功夫，實(shí)現(xiàn)海鹽生產(chǎn)由自動(dòng)化向智能化的轉(zhuǎn)變，并增強(qiáng)食鹽產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；二是做好鹽化工和水產(chǎn)養(yǎng)殖兩個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。鹽化工產(chǎn)業(yè)要通過(guò)改造，盡快改變技術(shù)落后、產(chǎn)品附加值低的現(xiàn)狀，要整合現(xiàn)有資源，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，向產(chǎn)品的高端領(lǐng)域發(fā)展；水產(chǎn)養(yǎng)殖要充分利用好現(xiàn)有的水面資源，尋求與國(guó)內(nèi)外專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員合作，使我們的資源優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮。同時(shí)，要加大宣傳力度，打出我們的品牌，通過(guò)健全的流通渠道讓更多的人了解我們的產(chǎn)品、享用我們的產(chǎn)品。三是以資源優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)獨(dú)特的鹽文化旅游產(chǎn)業(yè)，讓鹽文化起到宣傳、傳播和引領(lǐng)作用，從而樹(shù)立鹽化人的新形象。另外，要想實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，還必須樹(shù)立大局意識(shí)，解決好三個(gè)方面的矛盾，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
在談到引進(jìn)和培養(yǎng)人才時(shí)他強(qiáng)調(diào)，目前企業(yè)發(fā)展亟需有能力、有品位的人才，我們要通過(guò)尋求實(shí)力更強(qiáng)的合作伙伴等方式，敞開(kāi)胸懷廣納八方賢士，在合作中共享發(fā)展成果，真正提升企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，充分發(fā)揮內(nèi)部人才的作用。經(jīng)過(guò)近年來(lái)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，我們也培養(yǎng)、錘煉了一支忠誠(chéng)度高、德才兼?zhèn)涞膯T工隊(duì)伍，他們是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，是鹽化事業(yè)薪火相傳的保證。在鹽化集團(tuán)發(fā)展的舞臺(tái)上，每個(gè)人都扮演著不同的角色，誰(shuí)演得精彩誰(shuí)就是成功者。只有看到自己的差距，才能不斷進(jìn)步。
最后，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理厲煥策就當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)做了簡(jiǎn)要分析并提出了要求。一是繼續(xù)解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信心。目前的困難只是黎明前的黑暗，是暫時(shí)的，希望大家不要消極懈怠，而要有所作為，抓好食鹽、旅游和資源整合，使現(xiàn)有的效益再獲提高。二是精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，用心做事。領(lǐng)導(dǎo)干部要起帶頭作用，放棄私心雜念，全身心投入到為企業(yè)發(fā)展和員工的福祉上。三是辦事講程序，做人懂規(guī)矩。不能我行我素，要樹(shù)立團(tuán)結(jié)和大局意識(shí)，保證政令暢通。四是做事要有底線(xiàn)，切勿觸碰“紅線(xiàn)”。領(lǐng)導(dǎo)干部要有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，廉潔自律，學(xué)會(huì)用權(quán)，做企業(yè)文化的傳播者和正能量的展示者。
集團(tuán)公司黨委書(shū)記杜同斌主持了會(huì)議，他對(duì)厲煥策心系企業(yè)發(fā)展、關(guān)注員工利益和感恩老領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的講話(huà)，給予了較高的評(píng)價(jià)，并向與會(huì)人員提出了要求。一是要在新的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)核心的帶領(lǐng)下，不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)。開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，集團(tuán)公司發(fā)展的步伐容不得猶豫觀望、懈怠和軟弱，要做發(fā)展企業(yè)的強(qiáng)者，與企業(yè)發(fā)展的步伐同步；二是要擺正自己位置，不能越位、錯(cuò)位和缺位。只有定準(zhǔn)自己的位置，前進(jìn)的目標(biāo)才會(huì)明確，從而跟上企業(yè)前進(jìn)的步伐；三是基層黨組織要認(rèn)真開(kāi)展“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)，使全體黨員在學(xué)習(xí)中不斷提升做一名合格共產(chǎn)黨員的覺(jué)悟，以這次會(huì)議為引導(dǎo)，繼續(xù)書(shū)寫(xiě)鹽化集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的美麗篇章。